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第十二期揚建講堂-項目經(jīng)理培訓(xùn)班
時間：2014-08-26 00:00:00
集團在上海舉辦項目經(jīng)理培訓(xùn)班
2014年8月23日、24日，集團在項目管理四公司（上海）舉辦了揚建講堂（十二期）—項目經(jīng)理培訓(xùn)班。本次培訓(xùn)邀請了集團副總丁傳武、李才康，總經(jīng)濟師沙家馭及上海萬科項目陳學(xué)忠經(jīng)理為參培項目經(jīng)理授課，集團曹德榮董事長、張斌副總等出席了項目經(jīng)理研討會。
23日上午，集團項目經(jīng)理20余人趕赴項目管理四公司承建的上海萬科項目部參觀學(xué)習(xí)。項目部陳學(xué)忠經(jīng)理向參培項目經(jīng)理詳細介紹了萬科項目總體概況，施工過程中的進度安排，成本控制等細節(jié)管理，特別是由于工期緊，任務(wù)重的情況下，施工進度節(jié)點細化到以小時為單位，成本分析和資金計劃等條理清晰，數(shù)據(jù)充分，為工程順利施工奠定了基礎(chǔ)。在隨后的現(xiàn)場觀摩環(huán)節(jié)，張斌副總經(jīng)理向項目經(jīng)理介紹了萬科項目管理總體要求，除要求施工現(xiàn)場刷卡進入，甲方定期檢查等硬性規(guī)定外，還要求統(tǒng)一的環(huán)境布置，為工人提供了直飲水、洗手、洗腳池、休息亭、固定的吸煙區(qū)等人性化設(shè)施，整個施工現(xiàn)場環(huán)境整潔、秩序井然。
23日下午，丁傳武副總經(jīng)理以《淺談項目總承包管理》為題，分別從項目角色的定位、經(jīng)理角色的定位、項目的范圍管理三個方面向項目經(jīng)理詳細闡述了項目總承包工程項目經(jīng)理應(yīng)該具備的管理知識和能力，為參培項目經(jīng)理清晰認(rèn)識項目經(jīng)理這個崗位及其重要性、并準(zhǔn)確進行自我定位提供了參考。
李才康副總經(jīng)理則從市場經(jīng)營的角度為項目經(jīng)理介紹了總承包管理及市場需求情況,并以“四個概念、一個共識和一個責(zé)任”的主線，詳細介紹了市場、企業(yè)核心競爭力、項目總承包和項目經(jīng)理的概念，對集團市場競爭力的優(yōu)勢所在進行了分析，總結(jié)了總承包管理的優(yōu)勢、項目經(jīng)理的職責(zé)和能力要求，同時通過市場經(jīng)營關(guān)系圖呈現(xiàn)了集團市場經(jīng)營的各種關(guān)系和環(huán)節(jié)，并通過實例分析市場經(jīng)營的成敗原因。
24日，沙家馭總經(jīng)濟師結(jié)合項目管理四公司在以往工程施工中遇到典型案例，詳細介紹了的工程合同洽談、訂立以及施工過程中出現(xiàn)建議不被采納時應(yīng)該注意的事項和措施，盡量避免合同糾紛和維護自身合法利益，并列舉了圖紙審核、可能出現(xiàn)的虧本的單項做法、不易做好的工藝等事例，同時強調(diào)作為總承包項目部，應(yīng)盡量為業(yè)主方提供服務(wù)，保持良好的合作關(guān)系。
本次培訓(xùn)課程增加了學(xué)員互動和研討環(huán)節(jié)，在研討會上，集團曹德榮董事長專程趕往上海聽取項目經(jīng)理對于總承包管理的認(rèn)識和總承包過程中亟需解決的問題，特別是如何做好成本控制、進度節(jié)點計劃等管理內(nèi)容成為研討會的焦點，并進行了激烈討論。董事長對于項目經(jīng)理提出的好的建議和想法予以了肯定，并將組織本埠項目經(jīng)理進一步就總承包項目管理中的問題進行深入探討。
通過本次項目經(jīng)理培訓(xùn)，參培項目經(jīng)理對于項目管理四公司的施工進度安排、成本控制、資金計劃等管理細節(jié)都有了深入了解，紛紛表示四公司項目管理經(jīng)驗值得借鑒和學(xué)習(xí)，同時新增的研討會形式改變了以往“專家講、學(xué)員聽”的單一形式，豐富了培訓(xùn)形式，有效促使了學(xué)員邊學(xué)習(xí)、邊思考，提升管理水平，同時也為學(xué)員間的經(jīng)驗交流、解惑釋疑搭建了平臺。
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